集團戰(zhàn)略

公司提出“精品化、成套化、智能化、服務化、全球化”的五化戰(zhàn)略。煤機板塊，公司提出了配件戰(zhàn)略，把部件做成產(chǎn)品，把產(chǎn)品做成品牌。 

精品化
產(chǎn)品的精品化。不斷提升產(chǎn)品設計水平、工藝水平和檢測手段，進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，把部件做成精品；
生產(chǎn)工藝及裝備的精品化。不斷優(yōu)化提升生產(chǎn)工藝，加快數(shù)控化裝備改造，逐步提升企業(yè)自動化生產(chǎn)裝備水平。

成套化
產(chǎn)品的成套化，形成了大型設備配套能力，實現(xiàn)裝備成套一體；
整套技術的成套化，可以根據(jù)用戶的需求，提供整體生產(chǎn)以及車間物流自動化改造等成套技術方案。

智能化
通過生產(chǎn)設備的智能化改造，實現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的智能化；
通過智能化賦能，賦予產(chǎn)品智能化的功能，實現(xiàn)煤機產(chǎn)品的智能化升級。

服務化
產(chǎn)品銷售前期、中期、后期的服務——傳統(tǒng)的產(chǎn)品服務；
新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，利用企業(yè)技術、資金及管理等方面優(yōu)勢，開展車間物流自動化改造、智能運維服務等形式的服務化業(yè)務，使企業(yè)逐步從普通的機械制造業(yè)向現(xiàn)代化的機械制造與服務業(yè)轉(zhuǎn)型。

全球化